► 准时化顺序化的交付模式。随着微利时代的来临，整车厂采用精益生产模式，这就要求配套厂交付要遵循准时化和顺序化要求，从而降低供应链的整体成本。

► 技术已成为竞争取胜的关键。全球化的技术合作与开发才能贴合加快产品开发周期、分摊开发成本的需要。

► 模块化、系统化的设计成为趋势。汽车零配件产品的规格正向通用化方向发展，发挥规模经济效应的同时也有利于零部件的模块化、系统化发展。

► 汽车零配件市场全球化。整车企业为降低成本，对所需的零部件在全球范围内择优采购，因此国内汽配厂面临的竞争压力与日俱增。

► 持续成本改善，保持行业竞争优势。在原材料价格持续上涨、整车厂转嫁成本的双重压力下，企业必须挖掘内部潜力来控制企业的成本费用，才能在配套市场中生存。

在上述的汽车零配件行业特性中，中小型汽配企业往往面临如下的管理困扰：  

      研发阶段：

► TS16949/ISO和主机厂要求的研发流程、输出成果等，都缺少有

效的支撑管理平台；

► APQP质量策划工具尚未良好应用，产品质量不能保障，资料的一

致必和完整性难以控制；

► 工程变更不能有效执行和监督；

► 设计与生产数据脱节，数据不能及时传递和更新。

      供应链阶段：

► 采购管理成本高、速度慢、易出错，无法有效管控采购成本；

► 无法对企业的寄售仓库进行有效管理；

► 主机厂生产及交货指示量大，变更频繁，难以保持信息的实时

性及正确性。

      生产阶段：

► 如何综合考虑交期、产能、料件状况来提高主机厂需求的响应

速度；

► 如何保障为主机厂在准确的时间，提供准确、合格的产品；

► 需要对产品进行质量管理，以满足汽车零配件行业质量管

理的要求。

经营分析阶段：

► 汽车零配件行业市场竞争加大，利润空间日趋缩减，企业需要

更精细的成本管控，以支持企业经营决策，不断创造有利于成本

控制与削减的环境；

► 企业经营的策略规划与日常管理有落差，制约了整体表现。协

助主管做好事实分析、目标管理和异常管控是当务之急。

三、中小型汽车零配件企业信息化蓝图架构

       易助管理系统汽车零配件行业解决方案的目标在于运用先进的管理理念和管理方法，实现企业开发流程规范化、设计生产一体化、生产运营准确化、成本分析智能化、质量管理和供应体系协同化，从而保障企业永续发展。

四、一体化解决方案

跨地域的供应链协同

► 及时提供采购状况的各项信息，解决采购人员与供应商效率低、信息不透明的困扰

准确的用料管理和现场调度

► 根据物料不同属性进行分类管理，协助仓管人员和现场人员，做好用料准备和现场调度

以客户价值为中心的服务体系

► 进产销与售后服务环节的一体化集成

► 任意序号的追踪定位

► 维修管理透明化

► 有效提升维修速度和质量

取替代料的柔性应用

► 按照不同的取替代模式，协助生管人员进行用料计算和管理

及时迅速的研发变更机制

► 变更发生时，及时了解当前生产和采购的进展情况，以便迅速应对

有效的质量可追溯管理

► 实时监控生产现场的进度和质量状况

► 改善生产线的运行效率，便于掌控现场

► 掌握产品在制信息，确保产品质量，提高售后服务能力

行业通行证的导入和寄售制生产模式

► 寄售配送模式

打造智慧的营运组织

五、全国部分案例